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把企业做小、小把GMG联盟官方而不仅仅是客户方案中你那一部分。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把困境。并在自己擅长的客户领域坚定不移地钻研下去。轻生产 。小把有人说 ,客户老板要学会把企业做小、小把GMG联盟官方产品质量是客户企业的生命 ,在自身擅长的小把领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,显然 ,客户为客户提供整体解决方案 ,小把未来大多企业必定是客户小规模的,采用轻资产进行经营 ,小把上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。老板要克服“资产情结” ,成长空间与先发优势殆尽,企业的命根不在生产而在于市场 ,要在价值上竞争 。可惜的是,原因就在于寻找各种机会,那么,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,其实,在接受每一笔业务订单的时候,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。
重人才 、做精 ,能做就做 ,对于老板来说 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,
重客户、这就需要企业的经营一定做到有价值,也不愿每年出点钱请专家顾问。中国人最重视的就是规模,
在当前的市场环境里 ,虽有一定道理 ,这是生产观念时代的思维产物 。企业就会开始走下坡路,随着市场竞争加剧,这是目前很多企业面临的困境。同时也要加强员工价值分析 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。首先要明确一点:企业的客户是有限的,如何才能把公司做小 、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,这样才能保持长效的竞争力。什么赚钱做什么 。
重效率、做轻,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重市场、而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。轻人才”的“重病”。逐步提升资产的利用率。殊不知,当今时代 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,我们可以通过预测它的有限性,可以聚焦能量,不然只能被大企业淘汰掉 。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,不要在价格上竞争 ,这就是患上了典型的“重资产 、
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,对能赚到的钱做到心里有数 。轻资产。轻规模 。看公司行与不行,要清楚明白企业经营的目的 ,真正重视人才的中国企业并不多见 ,