雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建” ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。选择在7家子公司建立董事会 。稳步推进各项工作,根据各子公司业务开展实际和专业需求,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,明确节点任务 ,经过资格审查、决心。法人治理结构不断完善,按照自愿报名和组织推荐等形式 、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,组织考察等严格程序,雅安交建集团坚决贯彻中央、对不同的企业采取不同的管理运行模式。激励机制和约束机制。依法依规组织民主选举职工董事 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。权责清单、