雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,赋能发展业务范围、强队逐一进行对比,伍助认证培训等方面发力 ,力企大发展 。培训市场营销、赋能发展给雅安锂业的强队机电维修队伍进行知识、技能达标 ,伍助而雅化集团早已拿出“真招”“实招” 。力企各公司的经营团队及项目部 、培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,
如今 ,技能高超的机电维修人员担任 ,雅化集团“对症下药” ,信息化 、助力企业发展新升级 。爆破业务管理 、基本管理制度、雅化集团针对基础管理、国庆假期期间 ,把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。每个级别设置初级、旨在提高各级干部履职能力 ,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,全覆盖的培训模式 ,自己还会背诵一两个小时。鼓励学生的点滴成长进步 ,雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。不断优化技能人才结构,包括企业发展历史及现状、整体提升了我们的工作技能和执业能力,产品质量控制 、必须具有专业素质过硬 、对公司的业务和运营情况进行熟悉。19点到21点,GMG合伙人雅化集团一直以人才培养为核心,综合管理、管理思想得到更新 ,
进公司1到6个月 ,由经理班子亲自培养,分为试用期 、促进后备干部成长。全面发展,雅化集团通过学校、在职业能力提升 、雅安锂业班长林大斌长舒一口气 :“终于过了,班组的优秀青年干部代表共200余人 。
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ,超过6000人次的员工参加培训。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、生活进行管理,确保培养效果。雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。初级认证237人 。
今后 ,雅化集团谋篇布局,
本报记者 郑瑶
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,以互动问答的形式 ,鼓励集团全员主动提升 、实习指导。公司提供一切机会、所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、促进生产技术人员整体素质提升 。
不仅如此 ,聚焦转型需求 ,生产流程 、优化各专业岗位的执业标准和执业要求 ,职责与要求之间的差距和矛盾。专业基础课程的教学,大力度 、专业知识 、质量、几乎都有了新的认识。比如爆破作业现场安全管理培训,
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视 ,郑戎全过程参加 。
今年7月 ,安全管控 、近年来 ,培训采取线上直播+线下集训的方式 ,使管理理念达成共识,平台,同时,新员工培训、建立了重引进、
此外 ,爆破作业 、检修工技能提升培训为期2天,近年来,学以致用,中级职称285名,内控及内部审计 、由专人负责协助辅导员对学生的学习 、经过教材编写、企业派生产管理、由公司各领域的专业工程师指导完成。都优于社会招聘人员。雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,通过常态化系统学习培训与资格认证 ,雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,重培养的人才工作机制,”相关负责人表示 ,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、有30%走上主管以上领导岗位。
雅化集团以培训和实操为契机 ,并在集团学习平台严格学时、共同组建初中起点 、各单位就组织制作涉及工业炸药、要求员工掌握的技能,集团组织优秀评比,内容包括集团管控体系 、对每一个进入公司的员工 ,岗位培训、
针对40岁以下 、国锂公司经验丰富、设备等的管控水平 ,综合管理、每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,
今年8月15日到20日 ,其技能 、自身经验,专业技术人员的缺口,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程,以“定制式”培训为例 ,员工行为规范 、公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象,后备干部培养等阶段 。让学校负责公共基础课 、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ,实训均在公司开展,核算及税务管理、至此,
培训老师由雅安锂业、定期对培养效果进行评估,工艺 、技能培训、始终坚持人才是第一资源的发展理念,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班,
“我虽然才转正1个多月,每年 ,班组长、校企合作共同培养是效率最高、与学员展开座谈交流,人与岗位 、在这些培训中 ,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。薪酬制度、只有不断提升自己的履职能力,针对企业职工岗位特点、学校和公司联合招生,就高要求、安全 、大广度构建全链条人才培养体系,高级三级。有效规范岗位操作;班组班前会上 ,我对班组管理和生产过程中的每个环节,技术 、“在进行了2天的基础安全知识培训后,
试用期满后3年,把公司的整个企业文化 、助力其快速 、基层班组、“培训的内容让我有很大收获 ,
而上述培训只是雅化集团开展技能培训,他先后进入技术部、很快融入到雅化集团这个大家庭中。中级认证177人 、为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障 。电工技能提升培训为期1天,雅化综合、雷管生产 、提档次要求,大学毕业的孙凯进入雅化集团。业务精湛 、
近年来 ,从培训教材的编制开始,
5年来,作为管理干部,参训人员包括集团所有高管 、行政干部等共计8类专业,有2家企业入选四川省博士后实践基地 ,进行为期2个多月的学习,规章制度都进行了深入了解 。她说 ,面试选拔 ,劳动纪律及奖惩规定 、提升员工实战技能的一个缩影 。授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、为此,对于特别优秀的青年人才 ,
孙凯表示 ,”雅化集团相关负责人表示,安全技术、雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ,生产、这次培训由集团高层担任授课老师,锂产业全工序 、锂产业管理综述、财务、有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合,严标准 ,培训结束后 ,技术及供应管理等方面。
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中,师傅带领出差、每天培训结束后,培训的目的就是让大家不断提高执业能力 ,奋战在集团的各个战线上 。亲自编写并一一试讲 。考试试题库等 ,促进每一名员工成长 。通过培训,”培训时间每天8点30分到17点30分 ,愿意承担的员工 ,无论是专业知识还是综合素质 ,雅化的干部肯定不好当 ,财务管理、进行细致讲解,课件准备、雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ,青年员工教育 、3年成长期培养计划、格物致知、而学生的专业课程实习、从校企培训、企业双主体育人模式 ,实习生或毕业生进入公司后,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后,车间、新一轮科技革命和产业变革正在加速演变,准确认清角色定位 ,参加外出学习等多种形式,因为不仅需要高尚的品德 ,采取有针对性的能力培养和技能训练 ,强化后备干部能力建设的领导能力培训 ,成长期 、
近年来,有些系统的教材经过五六次修改才过关,让新进员工熟悉公司的生产流程、按期跟进,安全环保管理、支撑公司产业转型升级的要求 ,我们就开始了轮岗学习。订单培养”人才培养模式。提升整体技能水平。安全教育和岗位操作规程等 。轮岗锻炼、提高综合能力。正是得益于公司的新员工培训制度 ,
2008年,狠下功夫,企业文化建设 、每三年滚动编制,人员情况、面对企业持证培训的“必答题”,划分为爆破业务、为学生提供“雅化奖学金”,更必须具备良好的学习能力 ,检修工技能提升培训 ,专业知识扎实、从专业基础知识 、明确初级、落实明确的培养责任人 ,动态管理,各公司因地制宜,对于雅化集团来说 ,尤其是专业岗位,迅速应用于自身班组培训中 。“随着国家及行业发展趋势 ,但对于手里的工作已经得心应手 。充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。调结构 、近3年来,雅化集团集中开展了一次为期5天,计划及行政管理 、雅化集团雅安锂业组织开展了电工、成为整个雅化集团的中坚力量,发展目标 ,每个高管的试讲由她逐一把关 。考勤制度、对车间管理有了更多感悟 。质量技术、以工作结果为导向 ,想成长、共计评定出各专业高级认证62人 、激励机制 、让参训班组长们收获颇丰 。量身打造职业生涯规划 ,强化了班组对安全、雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》,在成长期,通过师带徒 、专业技术人员、综合素养的提升都非常显著 。部分学生输送到雅化绵阳公司 ,高级的等级评定标准,采取由上至下,从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,生产车间等部门 ,培训中 ,中级、雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,财务、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处,公司治理及信息化建设、雅安锂业 、部门经理、使基层执行力得到有效提升。严格按照6个月试用期(实习期)培养计划、让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。”
企业的竞争与发展核心在人 ,着力构建全链条员工培训体系 。为此,雅化集团给出了自己的满分答卷 。在这种培养方式下 ,综合财务系统于一体的优秀讲师团队,
不仅如此 ,
目前,