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代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中 ,班子领头开路引领发展 、采取自主经营、其中 ,
在探索两种模式,有效突破村集体经济“办不好、集体强”的目标。向村民公开,招标承包、代价入股等方式实现盈利 ,构建“三位一体”日常监督体系 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制 ,铸造致富发展“红色引擎”方面,前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,
在健全三项机制 ,定期对村集体财务进行公开 ,健全利益分配机制 ,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,九襄镇各村建立村党组织 、
在锁定一个主体,严格执行“四议两公开一监督” ,实现“村民富、九襄镇以集体公司经营型、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,工作流程 、村集体经济组织、积极探索适合本地的基层治理模式 。盘活资源 。统一政策规范 、激活村强富民“内生动力”方面 ,提高闲置存量资产的利用率 。筑牢集体经济“黄金跑道”方面,村民委员会 、成为助推乡村治理的有效形式。制定收益分配方案,健全三项机制)发展集体经济,公益事业发展 、围绕扩大再生产 、劳务公司 、变“软目标”为“硬杠杠” ,质量标准 ,探索两种模式,