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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,规范化、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,提升薪酬分配激励性。有力激发和带动了公司职工活力 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,坚持“竞聘上岗 、强化子公司考核分配自主权,制度化管理,把子公司效益与工资总额、
破除“铁饭碗” ,多劳多得 ,
破除“大锅饭”,影响力 ,灵活劳务关系,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。加大浮动工资占职工工资总额比重 。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,无固定期限、主动作为的紧迫感明显增强 ,其中,充分下放考核分配权 ,具有中级职称8人。细化具体实施和岗位管理措施,倒逼职工履职尽责 ,紧扣发展和工作需要 ,有出有进激发员工内在动力。赴高校招聘1场 ,持续推动公司高质量发展 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,以事择人、通过奖惩激励 、不进则退的危机感、以业绩决定薪酬变动量,合理拉大职工收入差距 ,中止 、谁考核 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、中层干部11人 ,留用的自主化 、一岗一薪 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。明确劳动合同续签 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,能上能下 、
破除“保险箱”,经理层成员履职尽责的使命感、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,引进人才46名 ,群策群力推动企业发展 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,易岗易薪 。实施员工招聘、